Управленческий учет2

Ведущая имеет реальные результаты в организации бюджетного управления на предприятии:

Леонтьева Тамара Геннадьевна

Консультант в области бюджетного и финансового планирования.

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании. 

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Модуль1. Учетная система предприятия

1.1. Виды  учета на предприятии.  Цели, критерии, форматы предоставления информации.

1.2. Структура и состав управленческого учета. Оценка состояния  управленческого учета и разработка плана его совершенствования.

1.3. Стандарты управленческого учета: как применять и использовать. Классификаторы управленческого учета.

1.4. Формирование управленческой учетной политики.

1.5. Варианты  взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.

Модуль 2. Затраты и расходы – чем управляем?

2.1. Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.

2.2. Классификация затрат для оценки запасов.

2.3. Классификация затрат для принятия решений.

2.4. Классификация затрат для планирования и контроля.

Модуль 3. Калькулирование себестоимости  и методы учета затрат

3.1. Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.

3.2. Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-костинг».  Методы распределения  косвенных затрат.

3.3. Современные подходы к управлению затратами: «АВС-костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг».

Модуль 4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений

4.1. Модель переменных затрат. Маржинальный анализ (CVP-анализ) в принятии управленческих решений.

4.2. Анализ безубыточности, запаса финансовой прочности.

Модуль 5. Анализ и принятие решений в области ценообразования

5.1. Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.

5.2. Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Практические рекомендации.

Модуль 6. Система планирования на предприятии

6.1. Многоуровневый управленческий учет : стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические «проблемы» предприятия.

6.2. Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.

Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета.

6.3. Три блока управленческой отчетности на предприятии.

«Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и как?

6.4. Каких ошибок следует избегать  при подготовке управленческой  отчетности для руководителя компании. 

Модуль 7. Проблемы организации управленческого учета

Практические задания и кейсы: 

1. Калькулирование методом полной и «не полной» себестоимости;

2. Распределение косвенных расходов методом АВС-функций;

3. Распределение затрат на постоянные и переменные;

4. Пример применения метода АВС-анализа;

5. Выбор метода ценообразования;

6. Расчет цен методами «затраты-плюс»;

7. Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;

8. Принятие решений об ассортименте;

9. Решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;

10.  Разработка форматов управленческой отчетности.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации (16 часов).

"Курс интересен и доступен. Хороший раздаточный материал, а преподаватель просто отличный. В ближайшее время начну внедрять управленческий учет на своем предприятии, но, с начала, проведу краткую презентацию (отчет) по семинару для ген. директора"

Новоселова С.К.

"Очень приятно, что все рассмотренные на семинаре темы можно применить на практике. Поэтому семинар оцениваю на отлично!"

Куманова С.С.

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться заранее.

Это можно сделать следующими способами:

1. Заполните на сайте форму, после чего мы свяжемся с вами в течение нескольких часов. 
   
   
2. Позвоните нам по телефону 8 (383) 239-69-31, 8-983-310-69-31. 
   
   
3. Напишите нам на info@fininfo-nsk.ru.