Семинар по управлению затратами

Ведущая имеет реальные результаты в организации бюджетного управления на предприятии:

Леонтьева Тамара Геннадьевна 

Консультант в области бюджетного и финансового планирования. 

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании.  

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Модуль1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.

1.1. Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и  в чем различия?

1.2  Взаимосвязь затрат и финансового результата деятельности предприятия.

1.3  Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат.  О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат. 

Модуль 2.  Как учитываем? Методы учета и анализа затрат.

2.1. Методы учета затрат: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС.

2.2. Операционный анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль».

Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг.

2.3. Целевая калькуляция в управлении затратами: отличия целевой калькуляции затрат от традиционной; этапы формирования целевой калькуляции.  Методы учета затрат : таргет-костинг, кайдзен костинг.

Модуль 3. Как управляем? Инструменты управления затратами:

3.1. Управление затратами на стадии планирования:  Бюджетное управление как основа контроля  затрат и результата деятельности. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).

3.2. Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек

Практика. Описание бизнес-процесса.

3.3. Оптимизация организационных структур (управление численностью)

Кейс. Анализ  организационной структуры (управленческий контур).

3.4. Снижение  затрат АВС –методом , как инструмент оперативного управления затратами.

Кейс. Анализ затрат на управление методом АВС.

3.5.  Методы снижения затрат на персонал.

Эффективность, преимущества, возможные проблемы.

3.6. Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями.

Практика:  Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 4. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса.  Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

Модуль 5. Основные шаги по  проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации (16 часов).

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться заранее.

Это можно сделать следующими способами:

1. Заполните на сайте форму, после чего мы свяжемся с вами в течение нескольких часов. 
   
   
2. Позвоните нам по телефону 8 (383) 239-69-31, 8-983-310-69-31. 
   
   
3. Напишите нам на info@fininfo-nsk.ru.