Семинар по организации бюджетного управления на предприятии (бюджетирование)

В первую очередь, семинар бюджетирование необходим:  

1. Руководителям и специалистам планово-экономических и финансовых служб. 
   
   
2. Специалистам по организации бюджетного управления на предприятии. 
   
   
3. Главным бухгалтерам, исполняющим функции финансовых директоров.  

Ведущая имеет реальные результаты в организации бюджетного управления на предприятии:

Леонтьева Тамара Геннадьевна 

Консультант в области бюджетного и финансового планирования. 

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании.  

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

В программе обучения бюджетированию необходимая теория и практические кейсы

Модуль 1. Рассматриваем Бюджетирование как инструмент управления бизнесом

1.1. Бюджетирование в системе управленческого учета . Виды и  технологии управленческого учета.

1.2. Бюджетное управление и бюджетная модель. Особенности бюджетного управления и факторы,  влияющие на бюджетную модель.

1.3. С чего начать?  или пошаговая инструкция  построения бюджетного процесса.

Модуль 2. Анализируем «Что есть?» и определяем «Что хотим?»

2.1. Анализ действующей системы планирования  «от стратегии до тактики» и системы целевых показателей . Определение  « своего места» в концепции жизненного цикла компании. Принципы разработки системы KPI.

2.2. Анализ бизнес-процессов  и организационной структуры.

2.3. Анализ  классификаторов  управленческого учета .

Модуль 3. Разрабатываем Финансовую структуру предприятия

3.1. ЦФО, ЦФУ, МВЗ  – определение , виды, различия. Принципы выделения ЦФО.

3.2. Система управления по ЦФО  Примеры построения финансовых структур в компаниях.

3.3. Построение финансовой структуры на примере производственно-торговой компании.

3.4. Сильные и слабые стороны управления по ЦФО. Возможности и риски финансовых структур.

Модуль 4. Строим финансово-экономическую модель Бюджетирования

4.1 Связь бюджетов со стратегическими планами и целями.

4.2 Цели бюджетов и основные принципы построения . Методы разработки бюджетов . Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты.

4.3.  Годовые и месячные бюджеты. Типичные ошибки при планировании.

Структура Мастер-бюджета.

Модуль 5.  Дорожная карта построения бюджетов

5.1. Практика построения операционных бюджетов . Формы бюджетов, инструменты планирования.

5.1.1. Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.

5.1.2. Бюджет производства, расчет производственной программы.

5.1.3. Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда.

5.1.4. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.

5.1.5. Вспомогательные бюджеты : Бюджет налогов. Бюджета инвестиций. Кредитный план.

5.2. Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия.

5.2.1 Бюджет движения денежных средств.   Варианты бюджетных форматов в компаниях. Прямой и косвенный метод построения.

5.2.3. Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения.

5.2.2. Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и финансовых  показателей. Варианты бюджетных форматов.

5.2.3. Построение  Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС.

Модуль 6. Создаем систему контроля  исполнения  бюджетов

6.1 Принципы контроля и система анализа бюджетов. Как сделать бюджетный контроль эффективным.

6.2 Ошибки при контроле исполнения бюджетов.

Модуль 7. Разрабатываем регламенты бюджетного управления

7.1 Цели, принципы разработки и содержание. Положения, регламенты, инструкции. 

 7.2 Практические примеры и шаблоны.

Модуль 8. Практические рекомендации по управлению бюджетами.

7.1. Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Лайфхаки (маленькие «хитрости») при формировании бюджетов.

7.2. Ошибки при постановке системы бюджетного управления:

7.2.1. при планировании бюджетов;

7.2.2. при исполнении бюджетов;

7.2.2. при анализе бюджетов.

7.3. Что снижает эффективность бюджетирования.

Кейсы:

1. Примеры построения финансовой структуры для промышленного предприятия, торговой компании

2. Расчет производственной программы  и объема товарных запасов.

3. Расчет коэффициентов инкассации.

4. Расчет Плана поступления денежных средств  для  планирования БДДС.

5. Построение Платежного календаря.

6. Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос : «Где прибыль?».

Практика:

1. Методика расчета Плана продаж на промышленном предприятии с использованием CVP («маржинального») анализа..

2. Анализ  применяемых форматов БДДС  для решения конкретных управленческих задач.

3. Анализ  применяемых форматов БДР в торговых компаниях и на промышленных предприятиях.

4. Современные форматы Управленческих балансов .

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации (16 часов).

"Семинар проведен на очень высоком уровне, вся информация доведена понятно, раздаточный материал полезен и обязательно будет использован в работе. Благодаря семинару у меня появилось понимание в необходимости бюджетного управления на предприятии. Постараюсь объяснить руководству о целесообразности внедрения  бюджетирования" 

Брагина Т.В.