Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов
Семинар-практикум
По мере набора группы
Оставьте заявку и получите некоторые материалы до начала семинара
Ведущая имеет реальные результаты в управлении проектами:

Леонтьева_0Леонтьева Тамара Геннадьевна  

Консультант в области бюджетного и финансового планирования.  

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании.  

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах. 

Программа

Модуль 1. Финансовый менеджмент в компании.

1.1. Что значит «управлять финансами»?

1.2. Как построить систему, которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.

Как мотивировать персонал на достижение целей? Система сбалансированных показателей и KPI.

1.3. Кто должен управлять финансами компании?

1.4. Виды учета в компании . Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.

Модуль 2. Финансовая информация компании.

2.1. Финансовая информация в компании : цели, задачи, потребители.

2.2. Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.

2.3. Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании. Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя» и как с его помощью контролировать риски.

2.4. Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели  EBIT, EBITDA) и ее качество.  Зачем считают EBITDA? Почему  «прибыль – это мнение»?  Сколько может быть вариантов  Отчета о прибылях и убытках?

2.5. О чем говорит  Отчет  о движении денежных средств.  Чем  прибыль отличается от потока  денежных средств?  Кто «виноват», что прибыль есть – а денег  нет ?  Сколько  может быть  Отчетов о Движении денежных средств, и какую форму выбрать?

2.6. Анализ и интерпретация финансовой отчетности.  Как убедиться в  «росте капитализации» компании? 

Модуль 3. Управленческий учет.

3.1. Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и  в чем различия. Что значит «управлять затратами?» Что делаем с затратами снижаем или оптимизируем?

3.2. Зачем нужен маржинальный  анализ?  Где порог рентабельности продукта? Точка безубыточности и запас финансовой прочности.

3.3. Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость?

3.4. Бюджетирование как инструмент управления.  Зачем нужны Центры финансовой ответственности? 

Модуль 4. Управление оборотным капиталом.

4.1. Финансовая политика компании . Какие имеются источники денежных средств и как их использовать ?  «Кредитный», «затратный» и «чистый» циклы оборота. Что важнее: ликвидность или доходность?

4.2. Кредитная политика компании.  Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Есть ли критерии?

4.3   Управление денежными средствами. Администрирование платежей – контроль или иллюзия? 

Модуль 5. Современные тренды в управлении.

5.1. Почему существуют проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

5.2. Как влияет этап жизненного цикла компаний на систему  управления компанией. Спиральная Динамика , «холакратия» и «бирюзовый» период организационного развития.

Организационная информация
  • 1
    Дата проведения - по мере набора группы. Чтобы семинар состоялся, записывайтесь заранее!
  • 2
    Продолжительность - 2 дня, с 10:00 до 17:00
  • 3
    Стоимость - 9 500 руб.
  • 4
    Адрес проведения: ул. Зыряновская, (55), корпус 1, кабинет 10, (ост. Восход, м. Речной вокзал)
  • 5
    Раздаточные материалы в виде рабочей тетради и дополнительные методические материалы на флешку.
  • 6
    По окончании всем участникам выдается сертификаты.
Если есть вопросы, задавайте! Оставьте заявку и мы перезвоним вам!